Digitalisierung des Geschäftsmodells

 

Digitalisierung des Geschäftsmodells

Digitalisierung hat tiefgreifende Auswirkungen

 

In zahlreichen Analysen und Statistiken wird dem deutschen Mittelstand ein schlechtes Zeugnis bei der Digitalisierung attestiert, obwohl digitale Technologien tiefgreifende Auswirkungen auf das Tagesgeschäft und das Geschäftsmodell haben können. Gerade, weil Ressourcen und Kompetenzen zur Digitalisierung des Geschäftsmodells fehlen, kommen hier viele kleine und mittlere Unternehmen nicht voran. Daher können vor allem externe Spezialisten zur Beratung und Implementierung digitaler Technologien und Ansätze hilfreich sein. Eine externe Unterstützung kann bestehendes Wissen freisetzen und neues Wissen für die Digitalisierung des Geschäftsmodells generieren. Doch passen die Themen Digitalisierung, Beratung und Implementierung zusammen?

 

Die Digitalisierung hat direkte oder indirekte Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell!

 

Treffen Sie frühzeitig Maßnahmen, um den Wandel Ihres Geschäftsmodells beeinflussen zu können.

 

Hierbei können Sie sich externe Unterstützung durch Implementierungsberater einholen.

Wandel der Beratung hin zur Implementierungsberatung

 

Nicht nur die Welt der Mittelständler ändert sich, sondern auch die Welt der Beratung verändert sich durch die Digitalisierung fundamental. Unternehmen reicht es nicht mehr allein aus, dass Berater theoretische Konzepte erstellen, viel kosten und die Unternehmen bei der Umsetzung der Konzepte im Stich lassen. Unternehmen erwarten eine messbare und nachhaltige Implementierungsberatung und keine Konzeptberatung bei der Digitalisierung. Die timetech io ist eine Implementierungsberatung in Stuttgart, die bereits bei mehreren Mittelständlern die Digitalisierung ihres Geschäftsmodells angestoßen und begleitet haben. Hierbei hat die timetech io ein bewährtes Konzept, welches sie in deren Projekten anwendet.

 

Mit Prozess- und IT-Kompetenz das vorhandene Potenzial ausschöpfen

 

Die timetech io tritt stets als Tandem auf - ein Unternehmensberater und ein Entwickler. Der Unternehmensberater ist für die fachliche und methodische Vorgehensweise verantwortlich, der Entwickler ist für die technischen Inhalte und der Implementierung der digitalen Lösungen zuständig. Als Tandem erfolgen Interviews und Workshops, sodass effizient, zielgerichtet und zeitnah Ihre Anforderungen sowie das technisch mögliche identifiziert, ausgearbeitet und implementiert wird.

 

Aufnahme der Bedürfnisse und Anforderungen

 

Bevor das Geschäftsmodell digitalisiert wird, ist das Potenzial im Unternehmen - unabhängig der Digitalisierung - aufzunehmen und durch prozessuale und strukturelle Optimierungen zu verbessern. Dabei wird zu Beginn die strategische Ausrichtung des Unternehmens abgeglichen, um daraufhin die Ist-Situation des Unternehmens aufzunehmen. Die besten und schönsten digitalen Lösungen sind unbrauchbar, wenn Ihre Bedürfnisse und Anforderungen nicht oder lediglich durch hohe Anpassungen abgebildet werden können. Daher verfolgen wir eine kundenorientierte Implementierung der Digitalisierung; d.h. Ihre Bedürfnisse und Anforderungen werden aufgenommen - unabhängig von konkreten und vorhandenen Systemlösungen.

 

Welche Vorteile haben Sie durch die Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells? 

 

  • Unterstützung der Mitarbeiter bei deren täglichen Aufgaben
     
  • Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
     
  • Steigerung der Qualität in Service- und Produkt-Leistungen

Kundenzentrierung durch kundenorientierte Lösungen mit hoher Benutzerfreundlichkeit

 

Es werden daraufhin ausschließlich nur Lösungen implementiert, die für Sie passend sind. Dabei wird mit Ihnen gemeinsam entschieden, ob dies eine Standardlösung oder eine speziell für Sie implementierte Individuallösung sein soll. Bei der Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells liegt unser Fokus zu Beginn auf Funktionalität und nicht auf Benutzerfreundlichkeit (Usability), um einen messbaren und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Aspekte der Benutzerfreundlichkeit und der so genannten User Experience werden berücksichtigt, nachdem die funktionale Umsetzung von dem verantwortlichen Bereich freigegeben wird.

 

Die Leistungen von timetech io zur Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells

 

Die timetech io berät Sie unabhängig welcher Branche Sie angehören, welche Prozesse und Systeme Sie im Einsatz haben. Die Stärke in unserer Beratung ist, dass wir keine Spezialisten innerhalb einer Branche, eines Systems oder einer Programmiersprache sind, unsere Stärke ist in der Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Folglich bietet timetech io Ihnen

  • Unterstützung bei der Aufnahme Ihrer Ist-Situation,
  • Unterstützung bei der Erarbeitung eines möglichen Soll-Konzepts,
  • Unterstützung bei der Definition von Maßnahmen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten,
  • Unterstützung bei der Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells und der
  • Unterstützung bei der Sensibilisierung, Information und Qualifikation Ihre Mitarbeiter im Zuge der Digitalisierung.

 

Sie haben Fragen zur Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells?

Rufen Sie mich einfach an:

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Gevriye Duman

0711 20529199


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